MVP. Как создать проект с минимальными затратами

Статистика показывает, что 90% стартапов терпят неудачу, одна из основных причин — отсутствие спроса на продукт. Чтобы минимизировать риски запуска невостребованного продукта, на который потрачены месяцы разработки, компании проверяют гипотезу с помощью MVP.

MVP часто путают с PoC (Proof of Concept) — проверкой концепции. Эти понятия связаны, но представляют собой два отличающихся подхода. Подробней о PoC можно прочитать в нашей статье.

Что такое MVP?

MVP — это базовая версия продукта с ограниченным набором функций, которая позволяет привлечь первых пользователей для получения обратной связи. Это оптимальный способ протестировать идею, оценить спрос и собрать обратную связь от первых пользователей продукта. С помощью MVP создается план-график продукта для дальнейшего масштабирования проекта.

Зачем бизнесу нужен MVP?

MVP используется на ранних этапах запуска продукта, чтобы оценить его потенциал, минимизировать риски вложения в невостребованный продукт, оптимизировать ресурсы на разработку продукта и определить дальнейшие направления развития.

• Оценка потенциала: MVP позволяет проверить идею на рынке и выявить сильные и слабые стороны продукта. Это помогает избежать расходов на разработку неподходящих решений.
• Снижение рисков: MVP обходится дешевле, чем разработка полноценного продукта. Если он не востребован, можно пересмотреть стратегию, избежав вложений в разработку ненужного клиентам функционала.
• Направление развития: MVP помогает сфокусироваться на наиболее востребованных и значимых для пользователя функциях приложения.
• Привлечение инвесторов: Инвесторы обычно не вкладываются в идеи. Работающий MVP повысит интерес к проекту.

Виды MVP

Существуют 3 вида MVP определяющихся по функциональности и реализации:

1. Однофункциональный: концентрируется на одной основной функции для тестирования ключевой идеи.
2. Разрозненный: сложный продукт на основе простых готовых решений, исключающих дорогостоящую разработку.
3. Консьерж: идею продукта тестируют без разработки софта. Автоматические процессы на первых этапах выполняются вручную.

Этапы создания MVP

Процесс разработки включает в себя 8 основных этапов:

1. Описание проблемы: необходимо ответить на вопрос, какую конкретную потребность пользователя будет решать продукт.
2. Определение целевой аудитории: сразу делать продукт для широкой аудитории ошибочно, угодить всем невозможно. Поэтому сначала стоит отобрать основную целевую аудиторию, составить ее портрет и разрабатывать MVP под ее нужды и привычки
3. Анализ конкурентов: исследование позволит найти уникальное преимущество перед конкурентами. Конкуренты — это не только точно такие же решения, но и другие игроки на рынке с несколько иным продуктом.
4. SWOT-анализ: это методика стратегического планирования используется для конкурентной оценки компании. Оцениваются 4 параметра:
   • S (strengths) — сильные стороны, оценка внутренних факторов;
   • W (weaknesses) — слабые стороны, оценка внутренних факторов;
   • O (opportunities) — возможности, оценка внешних факторов;
   • T (threats)— угрозы, оценка внешних факторов.

• Построение карты пути клиента: анализ взаимодействий пользователя с продуктом.
• Выбор ключевых функций: отбор функций, необходимых для решения основной задачи. С этим может помочь карта пути клиента.
• Создание MVP: зачастую предпочтение отдается методикам Lean, Scrum, Kanban или экстремальное программирование.
• Тестирование MVP: запуск среди реальных пользователей и сбор обратной связи для доработки. Для этого хорошо подходят A/B-тестирования. Таким образом, разработчик получает достаточно полный и убедительный список опций, одобренных рынком, и тех, что не нашли поддержки у пользователей, чтобы учесть это при формировании основного технического задания.

После успешного тестирования продукт можно выпускать на рынок, улучшая его на основе полученной обратной связи от клиентов.

Как избежать сложностей при создании MVP?

MVP должен быть максимально простым и сфокусированным исключительно на основных функциях продукта. Для этого часто нужны квалифицированные разработчики, и процесс разработки может занять месяцы. Но благодаря no-code платформам, таким как Appliner, создание MVP становится доступнее и быстрее.

No-code — это подход к разработке программного обеспечения, позволяющий создавать приложения без единой строчки кода. Согласно Formstack, создание POC и MVP является главной причиной по которой организации работают с инструментами no-code. 71% организаций выбрали no code для MVP разработки по следующим причинам:

1. Скорость: no-code платформы сокращают время разработки до 90%, позволяя быстрее создавать и тестировать MVP даже без навыков в программировании.
2. Демократизация разработки: эксперты в предметной области без навыков программирования теперь могут принимать участие в процессе разработки. Менеджеры по продуктам могут собирать творческие команды для генерации идей, не беспокоясь о технических знаниях для их реализации.
3. Экономия: создание MVP возможно без привлечения большой команды разработчиков, что существенно сокращает затраты на этом этапе разработки продукта.

С помощью платформы Appliner можно превратить любую идею или прототип (POC) в работающий MVP. Причем собрать MVP можно абсолютно самостоятельно без владения навыками программирования.

Создайте красивый и удобный пользовательский интерфейс с помощью интуитивно понятного визуального редактора.

Работайте с данными также просто как в Excel.

Проектируйте и автоматизируйте бизнес-процессы во всем знакомой нотации – BPMN.

Эти и многие другие инструменты помогут вам в сократить время создания минимальной версии вашего продукта, без привлечения команды программистов и тестировщиков обеспечит функциональный MVP. Давайте мы лучше покажем? Напишите нам и закажите демо платформы Appliner.